Quelque part en cours de route, vous vous êtes probablement dit que vous deviez utiliser des « expressions courantes » pour vous décrire dans une interview . Des phrases qui sonnent bien à première vue, mais qui peuvent ne pas entrer dans trop de détails. Comme ceux-ci:
"Je suis un résolveur de problèmes." C'est génial. Alors, qui va passer un entretien et prétendre « Je crée des problèmes pour les autres » ? Ou, « Je suis facilement confondu par les problèmes » ?
[Voir : Les 8 étapes d'une recherche d'emploi gagnante.]
« Je suis un travailleur dynamique. Qui ne veut pas embaucher des gens dynamiques? Mais, encore une fois, qui va dire à propos d'eux-mêmes : « Je suis une limace, et je marche en quelque sorte jusqu'à 17 h 00 » ? Voici un conseil : si dire le contraire n'aurait absolument aucun sens pour quiconque, comprenez que vous ne faites pas grand-chose pour vous faire briller lorsque vous utilisez des expressions courantes. Et ce ne sont certainement pas des phrases que les recruteurs veulent entendre.
Avouez-le : les personnes qui mènent des entretiens d'embauche ont probablement déjà tout entendu. Et lorsque vous proposez des affirmations, des revendications et des banalités courantes, vous avez plus de chances d'obtenir un sourire poli qu'une invitation à avancer dans le processus d'embauche.
Les candidats retenus prendront le temps et s'efforceront de déterminer ce que les employeurs recherchent vraiment chez des candidats exceptionnels lorsqu'ils embauchent quelqu'un.
Être spécifique. Lorsque vous parlez dans des généralités nébuleuses, les employeurs sont susceptibles de se demander si vous savez même de quoi vous parlez. Et ils n'auront certainement aucun moyen de comprendre ce que vous avez réellement fait dans votre carrière. Donnez des chiffres, des pourcentages, dites ce que vous avez fait et comment vous l'avez fait.
Au lieu de prétendre que vous êtes dynamique, montrez-le. Par exemple:
"Mon patron a félicité mes efforts dynamiques pour augmenter les ventes du nombre record de widgets l'année dernière. J'ai aidé à redynamiser mes collègues en organisant des événements qui ont favorisé la communauté et inspiré la collaboration dans les ventes futures."
[Voir: 15 travaux impressionnants qui paient plus de 90 000 $.]
Parlez des résultats. Très peu de gens agissent dans le vide. Si vous ne pouvez pas identifier quel a été l'impact de vos actions, détrompez-vous ! Si vous êtes dans la vente, tout est une question de chiffres. Vous pourriez dire quelque chose comme : « La compétition amicale que j'ai encouragée a permis à tous les membres de notre équipe de battre nos chiffres de 2015 et a contribué aux meilleurs chiffres de vente que notre entreprise a connus au cours des 10 dernières années.
Bien sûr, tout le monde ne peut pas quantifier ses résultats. Même quand même, cela ne veut pas dire que vous n'avez pas eu d'impact. Peut-être que ce que vous avez fait a permis à d'autres personnes de mieux faire leur travail. Peut-être avez-vous aidé à améliorer un produit, un processus ou un service fourni par votre entreprise, améliorant ainsi la vie des clients de votre entreprise. Peut-être avez-vous amélioré la façon dont les choses sont mesurées, comprises et rapportées à la direction, aux parties prenantes ou aux actionnaires.
Donnez-vous un contexte. S'il est important de faire la lumière sur vos réalisations, cela ne suffit pas. Disons que vous avez vendu des widgets X. C'est bien beau, mais cela n'a de sens que lorsque vous le placez dans un cadre plus large comme : « J'ai vendu X widgets, battant mon quota de Y % et me classant 23e sur 5 000 vendeurs à travers les États-Unis. »
[Voir : 10 façons de perfectionner votre marque personnelle.]
Gardez à l'esprit que les questions d'entrevue sont liées aux objectifs de l'employeur. Les employeurs ont généralement une très bonne compréhension de ce qu'il faut pour bien faire un travail, y compris les compétences nécessaires pour un travail réussi. En même temps, ils ne peuvent souvent pas vous demander directement si vous êtes compétent dans tel ou tel domaine de compétence. Leur solution consistera à poser une série de questions d'entretien comportementales qui commencent par « Parlez-moi d'un moment où » ou quelque chose de similaire.
Vous pouvez vous attendre à des questions qui vous obligeront à révéler comment vous avez utilisé des compétences clés et des attributs personnels tels que la collaboration, le leadership, la planification et la résolution de problèmes, le comportement éthique, la recherche et bien d'autres. Vous devez analyser attentivement la description de poste avant de passer un entretien et proposer des histoires que vous pouvez facilement et honnêtement raconter et qui décrivent vos compétences et vos caractéristiques de personnalité.
Bonne chasse!
Les 10 questions d'entretien les plus courantes
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